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51企业管理培训俱乐部

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针对目前我国企业中普遍存在的分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题，现代企业规范化管理体系通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障股东和员工的利益。

通过组织结构设计和职位管理，使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清...

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